"Сейчас на рынке – 23 % вакансий и только 15% – резюме. И компании вынуждены бороться за своих кандидатов. Сейчас именно кадры решают, куда они пойдут работать. И здесь побеждают те компании, где идет активная планомерная правильная работа с персоналом", – подчеркнули в программе "Земля Санниковой" на "Радио России-Башкортостан" во вторник, 15 октября 2024 г.
Гости студии:
– проректор по инновационному развитию, заведующий кафедрой "Управление и организационное совершенство" Башкирского межотраслевого института, руководитель Межотраслевого центра оценки квалификаций Эдуард Гайсин;
– победитель межрегионального конкурса "Лучший специалист по управлению персоналом 2024", победитель независимого международного рейтинга HR специалистов и компаний ТОП-50 HR 2024, заместитель генерального директора по персоналу российской нефтегазовой инжиниринговой компании ТЕХНОТЕКС Наталья Волкова;
– заместитель председателя экспертного совета по моделям делового совершенства Всероссийской организации качества, ведущий эксперт премии Правительства РФ в области качества, к.т.н. Константин Писаренко.
Кадры решают…?
Эдуард Гайсин:
"Сегодня от кадров зависит будущее наших предприятий, нашего общества. Поэтому хотелось бы сказать, что кадры готовы все решить, но насколько руководители готовы понять сотрудников своих? Насколько они их слышат, насколько они готовы выяснить причины неудач, выгорания персонала, понижения эффективности и работать с этим?".
Наталья Волкова:
"Я живу в счастливое время для своей профессии, очень ею горжусь, очень люблю, потому что HR-функция в компании – зашкаливающе бизнесовая. И поэтому важность эйчаров сейчас в компаниях – на самом высоком уровне. Молодое поколение, миллениалы и зуммеры (а их две трети) выбирают для себя стабильные компании, те, которые активно развиваются, активно работают с персоналом, создают благоприятную социальную среду и среду для работы. И многие сотрудники или кандидаты, которых мы подбираем, 75% из этих опрошенных кандидатов говорят о том, что всегда смотрят на бренд работодателя, прежде чем откликнуться на ту или иную вакансию. Сейчас поколение выбирает компании. Не мы их выбираем, а они – нас".
- 14 ноября в Уфе состоится ll форум по управлению командами и компаниями "HR культура и управление". Мероприятие пройдет при поддержке профильных министерств.
Константин Писаренко:
"Скажу как эксперт премии Правительства РФ в области качества. Многие думают, что если у них высокий уровень качества продукции и услуг, они могут успешно участвовать в конкурсе, могут получить большие баллы по моделям совершенства, по модели конкурса. На самом деле, какой бы ни был высокий уровень качества продукции и услуг, если организация не уделяет должного внимания управлению персоналом, поддержке культуры лидерства на всех уровнях, то организация вряд ли может рассчитывать на какие-то серьезные баллы, потому что оценивается возможность устойчивого развития организации. А именно зрелые подходы к управлению персоналом позволяют повысить устойчивость организации".
Также в интервью:
– "Для нас это, прежде всего, – 2,5 млн новых рабочих мест…", – о значимости нацпроекта "Кадры" для работодателей;
– "Многие из молодого поколения хотят видеть смысл в своей работе", – об ультраспецифичности молодого поколения кадров;
– "Не испортите ли вы мне портфолио?" – еще о запросах нового поколения;
– "Нужно за 50 минут ответить на 40 вопросов", – о межрегиональном конкурсе "Лучший специалист по управлению персоналом 2024";
– "Это совершенный человек – к этому можно только стремиться", – об эйчаре, который идеально соответствует профстандарту;
– "Мы такими конкурсами призываем руководителей пересмотреть свое отношение, свои подходы", – о делегировании функций;
– "Если умножать на ноль, будет ноль", – о формуле эффективности и решающей роли вовлеченности;
– "Это когда сотрудник воспринимает бизнес как свой", – еще о вовлеченности;
– "Сочетание этих двух индексов дает индекс счастья", – об экономии ресурса и стратегической функции управления ресурсом;
– "Это позволит сотруднику лучше увидеть зону своей ответственности", – о простых самооценках и выявлении скрытых возможностей;
– "Прежде всего, нужно управлять живыми людьми", – о лидерстве, общении, разных подходах;
– "Министерство здравоохранения республики сейчас участвует в пилотном проекте".
