Санаторий «Якты-Куль» в Башкортостане сократит время ожидания гостей в ходе участия в федеральном проекте «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», сообщили в региональном центре компетенций (РЦК). Рабочая группа при участии экспертов РЦК уже подвела итоги текущих процессов и утвердила план мероприятий по оптимизации оказания услуг.
«Внедрение бережливого менеджмента в санаторно-курортной сфере повышает качество сервиса и привлекательность региона для туристов, включая развитие медицинского туризма. „Якты-Куль“ стал четвертым санаторно-курортным учреждением в республике, участвующим в нацпроекте „Эффективная и конкурентная экономика“. Эксперты РЦК уже имеют успешный опыт работы со здравницами. Например, в санатории „Карагай“ оптимизация питания и переход на „шведский стол“ за полгода увеличили скорость обслуживания гостей на 40% и принесли экономию около миллиона рублей в месяц», — отметил первый заместитель премьер-министра правительства Башкирии — министр экономического развития и инвестиционной политики региона Рустам Муратов.
Ключевой целью в санатории «Якты-Куль» станет сокращение времени ожидания для отдыхающих на всех этапах — от заезда до прохождения медицинских процедур. Внедрение разработанных решений позволит не только повысить эффективность работы персонала, но и сделать пребывание гостей более комфортным и организованным.
В ближайшее время санаторий приступит к практической реализации изменений. Инструменты бережливого производства помогут устранить потери времени и оптимизировать внутренние логистические процессы.
Цели нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» — развитие экономики, финансового рынка, конкуренции, поддержка предпринимательства, рост производительности труда и инвестиционной активности, а также снижение негативного влияния на окружающую среду. Особое внимание уделено перспективам промышленных секторов экономики, высоким технологиям и молодежному бизнесу. Обновленные нацпроекты реализуются по решению Президента РФ Владимира Путина с 2025 года.
