Построить поликлинику с нуля, оснастить её по последнему слову техники и запустить как единый организм — это называется «проект под ключ». В нашей стране таких проектов становится всё больше благодаря нацпроекту «Здравоохранение». О том, как этот механизм работает изнутри, рассказала руководитель компании «Гемера», председатель Комитета по медицинской промышленности Ассоциации заслуженных врачей РФ, депутат и многодетная мама Ольга Грицаенко. В интервью программе «Страна советов» на «Радио России — Башкортостан» эксперт рассказала, как сегодня в регионах появляются современные медицинские центры, почему важно не просто поставить оборудование, а нести за него ответственность, и где черпает силы, управляя бизнесом и большой семьей.
Разговор начали с главного принципа, которым Ольга руководствуется в работе. По образованию она врач, и клятва Гиппократа для нее — не красивые слова, а базовый стандарт качества.
«Если я поставлю некачественное оборудование, желая сэкономить или ускорить процесс, я нарушу главный принцип: „Не навреди“», — пояснила гостья. По ее словам, дедлайны и аукционы — лишь инструменты, а цель одна: человеческая жизнь. Именно поэтому она ни разу не пожалела, что ушла из операционной в управление: теперь она может помочь не одному пациенту, а тысячам, создавая современную инфраструктуру для больниц по всей стране.
Один из самых острых вопросов, затронутых в интервью, — фальсификат на рынке медтехники. Ольга Грицаенко, будучи экспертом правоохранительных органов, поделилась шокирующим случаем: под видом нового высокотехнологичного оборудования в больницы пытались поставить восстановленные кустарным способом аппараты с поддельными документами. «Это преступление не против бюджета, это преступление против людей, — подчеркнула она. — Фальсификату в медицине места нет. Есть 323-й Федеральный закон, который стоит на страже здоровья граждан, и моя роль как эксперта — защитить систему от таких „бизнесменов“».
Отдельное внимание в разговоре уделили опыту Башкортостана. Недавно в Учалах и Янауле открылись детские поликлиники, построенные по модели «три в одном». На вопрос, кто ответит, если томограф сломается после гарантии, Ольга ответила жестко:
«Я и моя репутация. Мы не исчезаем после сдачи объекта. Мы даем два года гарантии: один год — от производителя (работаем напрямую с заводами), и второй год — от нас как от поставщика. Мой перфекционизм не позволяет мне сдать объект и забыть о нем».
Говорили и о развитии отечественной медицинской промышленности. По словам Грицаенко, главный тормоз сегодня — разрыв между производителями и практикующими врачами.
«Наш комитет как раз создан, чтобы „сшить“ эти два мира, — пояснила она. — Врачам нужно удобство и надежность, а производителям — понятные правила игры. Что касается обучения: наши врачи талантливы и любознательны. Если они видят, что новое оборудование реально помогает спасать людей, они осваивают его мгновенно».
Сегодня, по ее словам, в ряде сегментов — от реанимации до диагностики — отечественная техника превосходит импортные аналоги по адаптивности.
«Мы предлагаем не замену от безысходности, а высокотехнологичный продукт, — подчеркнула Ольга. — И это доказывается делом, на практике. Государство поддерживает отечественного производителя, но главный аргумент — качество».
Важной темой стала и помощь фронту: как мать военных (дочь и зять Ольги связаны с армией), она глубоко погружена в эту проблему, и ее компания регулярно поддерживает бойцов и их семьи.
Завершили беседу на лирической ноте. Как руководителю удается не выгорать при таком графике?
«Я не железная леди, я мама. Моя семья — главный источник силы. Бывают трудные дни, но когда я прихожу домой к детям или приезжает дочь из Санкт-Петербурга, я полностью переключаюсь. Снимаю рабочий образ, надеваю „домашний“. Дети — мое зеркало. Я не могу позволить себе сдаться, потому что учу их быть сильными». Этот человечный акцент стал достойным финалом разговора о больших деньгах, высоких технологиях и главной цели — здоровье людей.
