"Благотворительность становится профессиональной тогда, когда мы начинаем использовать профессиональные инструменты – это как в бизнесе: управление командой, бюджет, стратегия и так далее. На Форуме я рассказывала, что такое фандрайзинг. Это привлечение не только денег, а в целом ресурсов для решения определённой задачи. <…>. Я нахожусь в сфере некоммерческого сектора с 2014 года, за это время было много всяких историй, которыми я поделилась – личные истории, на мой взгляд, всегда лучше и понятнее, чем просто теория. Считаю, что мой более чем десятилетний опыт позволяет мне рассказывать о том, как я проходила этот путь, и думаю, что была полезна. Приглашение побыть лектором на Форуме для меня большая честь, потому что передать свои знания крайне важно", – сказала фандрайзер, экс-руководитель Центра для детей с инвалидностью "ВЕРА НАДЕЖДА ЛЮБОВЬ" Кристина Нейман в программе "Житейский вопрос" на "Радио России-Башкортостан" в среду, 2 сентября 2026 г.
Также в интервью:
– "Точка входа – это всегда желание помочь", – о том, с чего начинается благотворительность;
– "Невозможно системно помогать, если ты не знаешь, что из этой помощи получилось", – о социальном эффекте;
– "Системность включает в себя еще и предупреждение проблем", – о том, как помочь многим;
– "Адресную конкретную помощь мы тоже не исключаем", – о том, что иногда сначала "рыба", а потом "удочка";
– "Сначала нужно посмотреть, как эту проблему решают другие организации", – о том, что "некоммерческий сектор открыт к обмену опытом";
– "Всю свою жизнь я помогала всегда и всем", – о том, что "заложено природой";
– "Не белые больничные стены вокруг, а природа и красота", – о том, где и как работал центр Кристины Нейман;
– "Это тоже целое искусство", – о том, где и как находить "доноров";
– "Уметь рассказать за минуту в лифте", – о том, как убедить помочь своему проекту;
– "Важен не только проект, но и человек, который его представляет", – о необходимости быть готовым к самопрезентации;
– "Сначала мы предлагаем посмотреть на результаты нашего проекта", – о том, что не стоит сразу просить денег;
– "Бизнес не хочет видеть сухие строчки отчета, он хочет видеть улыбку ребенка, которому он помог", – еще о том, что важно показать, что изменилось в жизни человека, которому ты помогал с помощью бизнеса;
– "Это анкетирование и глубинное интервью", – о том, как оценить социальный эффект;
– "Каждого человека в команде нужно обучать", – о необходимости вкладывать деньги в команду;
– "Должен быть определенный склад характера", – о сильном руководителе;
– "Все то же самое, что в бизнесе", – о том, что надо знать и уметь руководителю НКО;
– "Это оговаривается на первом собеседовании", – о важности совпадения миссий руководителя и членов его команды;
– "Не надо распыляться сразу на десять источников фандрайзинга, а лучше сосредоточиться на двух-трех, которые допустимы для вашей команды", – совет для небольшой НКО.
